Một nghiên cứu về 3.526 công ty cho thấy có một quyết định giúp các công ty khởi nghiệp thành công hơn.

Nghiên cứu mới từ NYU và Trường Wharton cho thấy rằng các doanh nhân tự khởi nghiệp có khả năng thành công hơn những người làm như vậy với một hoặc nhiều đối tác.

Điều đó hoàn toàn trái ngược với những gì mà những người sáng lập tham vọng nhất sẽ đoán. Rốt cuộc, bạn không thể giỏi tất cả mọi thứ. Bạn có thể là một chuyên gia tiếp thị nhưng không biết cách quản lý dòng tiền. Hoặc bạn có thể giỏi trong việc xây dựng các sản phẩm tuyệt vời nhưng lại không tốt trong việc định giá cho chúng. Vì vậy, bạn hợp tác với một người mạnh trong lĩnh vực mà bạn yếu, và bạn bắt đầu công việc kinh doanh cùng nhau.

Suy luận này có vẻ hợp lý, và đó là cách mà hầu hết mọi người – ngay cả các chuyên gia – nhìn nhận về tinh thần kinh doanh. Trên thực tế, có một niềm tin sâu sắc đến mức các VC và các nhà đầu tư khác thường chọn tài trợ cho các công ty được thành lập bởi các nhóm hơn là những công ty có một người sáng lập đơn lẻ. Nhưng nó cũng sai lầm chết người. Trong một dự án nghiên cứu hấp dẫn, Jason Greenberg của Đại học New York và Ethan Mollick của Trường Wharton đã gửi khảo sát đến hơn 65.000 doanh nghiệp được triển khai trên Kickstarter trong khoảng thời gian bảy năm.

Hơn 10.000 đã hoàn thành cuộc khảo sát. Các nhà nghiên cứu thu hẹp sự tập trung của họ vào các dự án tìm kiếm nguồn vốn có ý nghĩa – loại có thể được sử dụng để bắt đầu một công việc kinh doanh thực sự và có 3.526 doanh nghiệp bắt đầu với một người sáng lập duy nhất hoặc hai hoặc nhiều đối tác.

Phù hợp với thành kiến ​​của các nhà đầu tư đối với các nhóm hơn là những người sáng lập đơn lẻ (và có lẽ thực tế là nhiều người có nhiều bạn bè và thành viên gia đình hơn một), họ nhận thấy rằng các công ty có nhiều người sáng lập có thể huy động được nhiều tiền hơn so với những công ty do một doanh nhân đơn lẻ đứng đầu. Bạn có thể nghĩ rằng điều này sẽ mang lại lợi thế cho các nhóm sáng lập so với những người sáng lập đơn lẻ, nhưng bạn đã nhầm. Mặc dù bắt đầu với một số cổ phần nhỏ hơn, các công ty có một người sáng lập duy nhất có nhiều khả năng vẫn hoạt động kinh doanh hơn những công ty có hai hoặc nhiều hơn. Và mặc dù các nhóm có thể đã huy động được nhiều tiền hơn ban đầu so với các doanh nhân đơn lẻ, các công ty chỉ có một người sáng lập cũng có doanh thu cao hơn so với những công ty có từ hai người trở lên.

Để xem liệu những phát hiện này có đúng trong thế giới không phải Kickstarter hay không, các nhà nghiên cứu đã mở rộng phạm vi của họ, xem xét dữ liệu từ Crunchbase, Nghiên cứu về Động lực Doanh nhân từ Đại học Michigan và một cuộc khảo sát về sinh viên tốt nghiệp Wharton. Mặc dù nghiên cứu đó vẫn chưa được hoàn thành, Greenberg nói với Wall Street Journal rằng những phát hiện sơ bộ phù hợp với nghiên cứu của Kickstarter: Các công ty có một người sáng lập hoạt động tốt hơn theo thời gian so với các công ty có nhiều người sáng lập.

Tại sao một người sáng lập lại tốt hơn?

Tại sao các công ty chỉ có một người sáng lập lại có nhiều khả năng tồn tại hơn? Các kết quả gợi ý một lời giải thích. Doanh thu tại các công ty có nhiều người sáng lập thấp hơn so với các công ty có một người sáng lập duy nhất. Tuy nhiên, hai người trở lên có giá cao hơn một người, đặc biệt nếu những người sáng lập đang tính lương. Không gian văn phòng, dịch vụ điện thoại, du lịch, v.v. tốn ​​nhiều tiền hơn cho hai người sáng lập so với một người.

Các nhà nghiên cứu cũng chỉ ra một số sự thật về động lực lãnh đạo. Việc thành lập công ty với nhiều người sáng lập có thể mang lại lợi thế về chuyên môn rộng hơn – nhưng người sáng lập một mình cũng có thể thuê những người khác để cung cấp kiến ​​thức chuyên môn mà họ thiếu. Mặt khác, việc một người sáng lập suy nghĩ thấu đáo và sau đó đưa ra quyết định sẽ dễ dàng và nhanh chóng hơn nhiều so với việc hai người cùng thảo luận về một vấn đề hoặc cơ hội và đồng ý về một lộ trình hành động. Với ba người sáng lập trở lên, việc ra quyết định có thể mất nhiều thời gian hơn.

Và sau đó là rủi ro. Thành lập công ty là một công việc đầy rủi ro khi bắt đầu. Nhưng một khi họ đã đạt được bước nhảy vọt đó, nhiều nhà sáng lập thích bảo thủ và bảo vệ các khoản đặt cược của họ. Hai hoặc nhiều người đưa ra quyết định cùng nhau ít có khả năng thực hiện các bước đi táo bạo và nắm bắt cơ hội hơn là một người hành động độc lập.

Tất nhiên, thật khó để phân biệt nguyên nhân và kết quả trong những nghiên cứu như thế này. Ví dụ, chắc chắn đúng là hai hoặc nhiều người cùng đưa ra quyết định có nhiều khả năng tránh rủi ro hơn một người quyết định một mình. Nhưng cũng đúng như vậy, một doanh nhân đơn lẻ quyết định tự mình bắt đầu kinh doanh có lẽ là người chấp nhận rủi ro hơn là người muốn khởi nghiệp nhưng lại khao khát sự thoải mái của người sáng lập thứ hai để chia sẻ gánh nặng trách nhiệm. . Và một người đủ quan tâm đến một sản phẩm hoặc ý tưởng mới để sẵn sàng tự mình bắt đầu kinh doanh có thể có niềm đam mê với sản phẩm hoặc khái niệm kinh doanh hơn là một nhóm những người sáng lập. Các nhóm sáng lập có thể được thúc đẩy bởi ý tưởng làm việc cùng nhau như họ đang làm việc với công ty hoặc sản phẩm mới của họ.

Nghiên cứu sâu hơn có thể giải thích tốt hơn lý do tại sao các doanh nhân solo lại thành công hơn các nhóm. Trong khi đó, thông điệp rất rõ ràng. Nếu bạn muốn công việc kinh doanh mới của mình thành công, tốt hơn hết là bạn nên tự mình bắt đầu.

Nguồn: Inc