Câu hỏi: Mặt trái của việc trở thành một CEO là gì?
Trả lời: Brett Fox, Fmr CEO @ Touchstone Semiconductor
Bây giờ là 7:35 sáng và trong văn phòng thì se lạnh.
Tôi bật đèn lên vì tôi là người đầu tiên đến văn phòng làm việc. Tôi bước vào chỗ ngồi, mở máy tính lên và nhấp một ngụm Starbucks.
Sáng nay, nhân viên Starbucks đã pha chế ly cà phê của tôi với tỉ lệ sữa và cà phê vừa phải. Nó có vị rất ngon.
Tôi kiểm tra email của mình và trả lời bất kỳ câu hỏi khẩn cấp nào trong đêm hôm qua, sau đó tôi bắt đầu làm việc.
Tôi có thể có một tiếng đến một tiếng rưỡi rưỡi để làm việc của mình trước khi một ngày không còn là của tôi nữa. Bắt đầu làm việc từ 9 giờ sáng, tám đến chín giờ tiếp theo tôi sẽ họp, hết cuộc họp này đến cuộc họp khác nối nhau.
Vì vậy, tôi phải tập trung vào những gì tôi cần phải hoàn thành ngay bây giờ.
Tôi bắt đầu làm việc.
Đây là thời gian của tôi – để sáng tạo và gia tăng giá trị bản thân. Vì vậy, tôi bắt đầu làm những việc chỉ tôi có thể làm.
Tôi đang trên đà thành công. Tốc độ của tôi đang tăng nhanh.
Tôi bắt đầu gõ phím trên máy tính của mình nhanh hơn và vững hơn. Như thể sức mạnh của các tổ hợp phím sẽ tạo cho tôi sự khác biệt.
Phần còn lại của thế giới đã rời khỏi nơi đây. Còn tôi đang đắm mình trong luồng công việc.
Sau đó, điện thoại đổ chuông. Tôi nhìn vào số điện thoại hiển thị trên màn hình và nhận ra đó là một trong những nhà đầu tư của công ty đang gọi đến.
Công ty đang huy động tiền (tại sao lại không chứ?), vì thế tôi bắt máy.
Cuộc gọi hóa ra không có gì quan trọng, vì vậy tôi quay lại làm việc, nhưng luồng công việc đã bị phá vỡ. Bây giờ là 8:50 sáng và mọi người đang bắt đầu vào văn phòng.
Trong một giờ nữa, công việc bắt đầu nhiều hơn, và không khí có năng lượng hơn. Bạn yêu thích cảm giác đó bởi vì bạn cảm thấy mình như có thể chinh phục cả thế giới.
Tina gõ cửa phòng tôi. “Brett, tôi xin lỗi, nhưng bạn có thể ủy quyền khoản thanh toán này được không?”
Nó đó. Ngày của tôi đã kết thúc.
Tôi ký vào giấy ủy quyền, và sau đó tôi tham gia cuộc họp đầu tiên trong ngày. Đó là cuộc họp đánh giá kỹ thuật.
Cuộc họp sẽ kéo dài hai giờ. Và Jeroen đã đề nghị tôi đến sáng nay vì anh ấy muốn tôi hỗ trợ anh ấy về tầm quan trọng của việc chúng tôi giữ đúng lịch trình.
Và nó diễn ra…
- Đó là sự thật tàn khốc đầu tiên về việc trở thành Giám đốc điều hành (CEO): Bạn có ít thời gian để làm những điều bạn muốn hơn những gì bạn nghĩ.
Mỗi ngày là một cuộc đấu tranh giữa những gì nhóm của bạn cần (hoặc muốn) bạn làm và những gì bạn muốn làm. Một ngày nào đó, bạn như “cá cắn câu”, và cuối cùng bạn dành nhiều thời gian hơn mức bạn nên dành để giúp đỡ nhóm.
Sau đó, có những ngày bạn chỉ muốn đóng cửa lại và tập trung vào những gì bạn cần phải hoàn thành.
Đó là một sự cân bằng đầy khó khăn.
Bạn không thể chỉ làm những gì bạn muốn mỗi ngày bởi vì bạn còn phải giúp đỡ, hướng dẫn những người còn lại trong công ty. Tuy nhiên, nếu bạn dành quá nhiều thời gian để chỉ đạo công ty, bạn sẽ không hoàn thành được những việc bạn cần làm.
Điều này dẫn đến…
- Sự thật tàn khốc thứ hai về việc trở thành CEO: Bạn chỉ có một mình mà không có ai để nói chuyện cùng.
Bạn không thể nói chuyện với những người đồng sáng lập của mình về điều khiến bạn trăn trở. Có quá nhiều rủi ro mà họ có thể nói với nhóm.
Và bạn không thể nói chuyện với các nhà đầu tư của mình về điều khiến bạn lo lắng. Có quá nhiều rủi ro khiến các nhà đầu tư của bạn lo lắng sai cách.
Và bạn không thể tâm sự với vợ/chồng của mình về những gì đang khiến bạn ưu phiền. Có quá nhiều rủi ro làm cho người bạn đời của mình cảm giác choáng ngợp.
Thực sự là không có ai mà bạn có thể tâm sự cùng. Không ai cả. Đây là lúc mà một người cố vấn hoặc huấn luyện viên giỏi sẽ có ích cho bạn.
Nhưng có một sự thật tàn khốc hơn tất cả những sự thật tàn khốc về việc trở thành CEO…
- Sự thật tàn khốc thứ ba về việc trở thành CEO: Đối với tất cả các vấn đề và tất cả những lắng lo mà bạn có với tư cách là một CEO của công ty, đó là công việc tuyệt vời nhất trên thế giới này.
Chưa có một ngày nào mà tôi sẽ chấp nhận đánh đổi một ngày làm CEO để có được một ngày tuyệt vời với tư cách là một nhân viên công ty. Thậm chí là ngày tồi tệ nhất.
Thử hỏi nơi nào trong vũ trụ này mà bạn có thể làm việc nhóm cùng với những người mà do chính tay bạn chọn cẩn thận, giúp họ hoàn thành công việc và chứng kiến nhóm của mình thành công?
Nơi nào trong vũ trụ mà bạn có thể thấy được sự sáng tạo của mình “tung cánh” và nhìn thấy khách hàng mua (các) sản phẩm của bạn với tần suất ngày càng tăng cao.
Nơi nào trong vũ trụ mà bạn có thể thiết lập chính xác công ty và văn hóa doanh nghiệp cho công ty mà bạn muốn?
Nguồn: Quora
