Ngày làm việc cuối cùng của tháng 5 này cũng là ngày đầu tiên IMP chuyển qua văn phòng mới, ở một địa chỉ cũ.

Tháng 5 này còn diễn ra nhiều thay đổi lớn khác của công ty, như là:

• Thay đổi cơ cấu cổ đông.
• Cắt các dịch vụ không phải là thế mạnh.
• Kiên định với tiêu chí không tham gia pitching hay làm proposal chi tiết.
• Ngừng/thay đổi hình thức hợp tác với các thành viên không có động lực/năng lực phù hợp. Tuyển thêm thành viên ở cấp độ senior hoặc intern.
• Xác định rõ hơn tập khách hàng mục tiêu, và giới thiệu luôn những khách hàng không phù hợp qua cho đối tác.
• Bắt đầu triển khai một mảng kinh doanh mới, dựa trên các năng lực cốt lõi của công ty và một nhu cầu đang nổi lên.

Mỗi gạch đầu dòng ở trên là đáp án cho một đề bài mà phải mất mấy ngày để giải. Nhưng tất cả đều có điểm chung lớn nhất là xuất phát từ việc xác định rõ mô hình kinh doanh và phân tích kỹ doanh thu & chi phí của công ty. Quản lý công ty cũng mấy năm rồi, nhưng đây là lần Q thấy rõ nhất sự ảnh hưởng của tài chính lên chiến lược và các quyết định của một tổ chức.

Nhìn nhận một cách khách quan thì đợt COVID này dạy cho Q rất nhiều bài học đắt giá, và đẩy nhanh việc ra các quyết định mang tính tất yếu.

Trong thời buổi này thì Q cũng không dám tự tin nói là chắc chắn công ty sẽ thành công. Nhưng trước mắt thì nhờ cơ cấu tinh gọn, định phí thấp, và nắm rõ tình hình dòng tiền của công ty mà team dám mạnh miệng từ chối hoặc cắt các dự án không phù hợp để tập trung nguồn lực cho những gì thật sự quan trọng và cần thiết. 

Còn lại thì vài tháng nữa Q share tiếp.

Cảm ơn cả nhà IMP, và nhất là Huy đã động viên và ủng hộ hết mình.